Családi vállalkozás? Kerüld el a csapdákat!
Egy családi vállalkozás ötlete elsőre szuperül hangzik, azonban sajnos számos buktatója lehet, ha az ember nem tudja, mire kell odafigyelni. Egy ilyen helyzetben ugyanis könnyen előfordul, hogy sokkal többet dolgozunk, mint az normális lenne, és a többiektől is ezt várjuk el, egyenlőtlenül osztjuk a feladatokat, és észrevétlenül kúszik be a munka a napunk minden pillanatába.
Szerencsére azonban nem feltétlenül kell, hogy ez így alakuljon. Egy kis tudatosággal felépíthető úgy is a családi biznisz, hogy az ne borítsa fel a munka és a magánélet kényes egyensúlyát.
Mi okozza az egyensúly
borulását?
A legtöbb vállalkozás esetében igaz, hogy eleinte rengeteg munkával és áldozattal jár. Egy családi vállalkozás esetében extra motiváció, hogy mindenki a sajátjának érzi az üzletet, ezért mindenki igyekszik a lehető legtöbbet tenni azért, hogy működjön. Ez azonban gyorsan vezethet káoszhoz és kiégéshez.
Hogy ezt elkerüld, szükség lesz néhány szabályra:
- Legyenek határok! Ne szóljon minden
beszélgetés, minden gondolat a vállalkozásról! Legyen meg a helye és az
ideje a téma megvitatásának, azon kívül azonban ne erőltessétek a témát.
Persze nem tilos váltani pár mondatot valamilyen aktualitásról, de nem
szabad hagyni, hogy a munka átszője a mindennapokat.
- Legyen meg mindenkinek a
szerepe! Családi
vállalkozásban gyakori felállás, hogy mindenki csinál mindent. Ez nagyon
hasznos lehet abban a kontextusban, hogy tudjátok egymást helyettesíteni
szükség esetén, de nem jó abból a szempontból, hogy tulajdonképpen senki
sem tudja, mi a dolga, mindenki belenyúl mindenbe, így elsikkadhatnak
információk, megakadhatnak folyamatok és gyorsan káosz alakulhat ki. Jó,
ha mindenkinek megvan a szerepe, és azt sem árt előre meghatározni, hogy
ki kit helyettesíthet szükség esetén.
- Ne ássátok el a
konfliktusokat! Ahogy
a munka átszőheti a család mindennapjait, ha nem figyelsz, úgy tudnak a
családi kapcsolatok is megjelenni a munkában, és nehezíteni a vitás
kérdések rendezését. Minden családban megvannak a domináns emberek,
csakhogy egyáltalán nem biztos, hogy ugyanezek az emberek lesznek a
legrátermettebbek az üzletben – de vajon a többiek eléggé a sarkukra
tudnak-e állni velük szemben üzleti kérdésekben, vagy inkább elfogadják az
ő igazukat a megszokott módon? Nyilvánvaló, hogy az utóbbi előbb-utóbb
káros hatással lesz a vállalkozásra, de ezeket a mintákat nehezebb eldobni,
mint gondolnád.
- Ne vegyetek be hozzá nem
értő embereket! Nézz
csak körül: hány olyat látsz, hogy a családi céghez szívességből felveszik
a releváns végzettséggel vagy tapasztalattal nem rendelkező rokont, aki
jobb esetben nem csinál semmit, rosszabb esetben pedig még kárt is okoz a
cégnek? Nagyon nehéz nemet mondani a családnak, de válasszuk el a munkát
és a magánéletet, amennyire lehet!
- Legyen terv az
utódlásra! Nem
szeretünk ilyesmire gondolni, de muszáj: senki sem él örökké, és számos,
korábban jól működő családi vállalkozást láttunk már tönkremenni a
harcban, ami azt lett volna hivatott eldönteni, hogy ki viszi tovább a
céget. Minden sokkal egyszerűbb, ha ez előre le van fektetve.
A családi vállalkozás ingoványos talaj: nagyon nehéz úgy működtetni, hogy se a cég, se a családi kapcsolatok ne sérüljenek. Csak úgy lehettek ebben hatékonyak, ha az elejétől kezdve vannak szabályok, amikhez mindenki tartja magát. Tanuljatok mások hibáiból, kerüljétek el a jellemző buktatókat, így igazán értékes családi üzletet építhettek!